物流及物流概念物流是一门新兴的学科.ppt

第二节 物流空间效益的度量 式中：C流——物流活动的总成本； C人——物流活动发生的人力成本（包括作业人员的工资、福利、奖金等）； C物——物流活动耗费的物料成本（包括燃料的消耗、包装材料的投入等）； C资——物流活动投入的资金成本（包括资金的投入及其占用成本等）。 第四百四十六页，共六百六十三页。 第二节 物流空间效益的度量 3．时间成本 物流活动实现期间还会发生一定的时间成本。 其成本构成可以表示如下： C时＝C资’+C潜 第四百四十七页，共六百六十三页。 第二节 物流空间效益的度量 式中：C时——时间成本； C资’——产品占用资金的机会成本； C潜——包括货物潜在损失在内的其他相 关时间成本。 第四百四十八页，共六百六十三页。 第二节 物流空间效益的度量 需要指出的是，上述时间成本与C流不一样，它不是由物流服务提供商承担，而是由货物供应方（即物流服务购买者）来承担。因此，当物流服务提供商所承担业务为外协物流时，物流的时间成本往往被忽略，但是在自营物流和具有远见并能和客户共享利益的物流服务提供商来说，时间成本是企业进行物流服务选择决策中一个必须考虑的因素。 第四百四十九页，共六百六十三页。 第二节 物流空间效益的度量 物流企业在对相关收益与成本进行计量的基础上，物流空间效益可以用下面的公式最终加以度量： V空＝I显十I隐－C机－C流－C时 第四百五十页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 一、采购优化 1．采购点的优化 一般说来，物流空间效益的创造过程直接表现为不同区域间经济资源的流动以及与之伴随的经济利益的产生，而流动的起点就是采购。 第四百五十一页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 采购点的优化既可以立足于自身进行优化，也可以通过与专业物流公司的合作，对采购点进行广泛深入的优化。 在采购点的选择中，是选择自有采购点还是利用合作方采购点，在什么区域进行采购，企业需要考虑采购点的综合经济性。 在对采购点进行优化的时候需要注意劳动力资源。 第四百五十二页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 2．采购批量的优化 供应商经常采用批发折扣的方式鼓励需求者大批量购买，即采购量越大，就可以享受越低的购买价格。 对于购买者来说，大批量采购可以获得较低的价格、降低运输成本和交易成本，但是同时意味着增加了仓储成本和库存资金持有成本。 第四百五十三页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 二、优化网络 （一）优化网络的意义 1．企业可以较低成本采购最适合的原材料 2．优化有利于企业的成长和发展 3．优化网络有利抵制竞争者 4．有利于现有网络体系的撤并、扩建与合作利用 第四百五十四页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 （二）优化网络需理解的问题 1．企业物流的空间效益的实现既可以通过企业采购与销售网络结点的取舍获得，也可以通过物流线路的选择获得，两方面并不冲突。它们分别是从宏观的和微观的角度来分析问题。 第四百五十五页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 2．网络结点取舍的决定因素主要是对企业发展的战略影响和结点间交易获利空间的大小（包括不同结点之间的差量收入与物流费用两个方面），物流线路的选择的决定因素比较单一，就是在保证满足物流需求条件下的物流费用的高低。而物流费用的高低可以决定网络结点的取舍。 第四百五十六页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 3．企业在对采购点与销售点的取舍上考虑的更多的可能是战略因素与市场因素，物流因素在这方面的影响是次要的。在物流的发展过程中，物流需求促进了物流的发展，物流面对的发展环境多是在既定结点和网络的条件下的对物流方式与线路的优化选择。 基于上述三点原因，在物流空间效益实现方式的论述中，我们提出优化采购点与优化网络的方式，在具体方法的论述时，则多是物流线路的选择方法，因为这才是物流企业自身最应该关注的。 第四百五十七页，共六百六十三页。 第三节  空间效益的实现方式及方法 三、优化物流路径 （一）优化物流路径的含义 物流路径指在物流作业过程中物的流动所流经的路线。 一个方面就是通常运输和配送所经路线，另一方面是指仓库