公司一把手必须具备的品质和素质.docx

精论“一把手” 企业的每个人都与企业的经营成果有关，但在决定企业经营管理成果的众多人员中，什么人最关键？一把手，一把手最关键！一把手就是一个企业各级层面的关键人物； 一个企业各级一把书，就是企业各级层面的首席责任官。一个企业的各级一把手直接决定企业的成败。 一把手必须懂得“十项技能” 1、懂人事管理 懂得怎样引进人，培养人，使用人，留住人，管理人，激励人，约束人，引导人。 2、懂开拓市场 懂得如何进入、开拓、把握、占有市场，不断提升市场占有率。3、懂成本管控 懂得需要多少钱，花了多少钱，怎样节约钱，怎样能赚钱，怎样多赚钱。4、懂沟通协调 一把手必须要有良好的沟通技能，要能够把各种问题，各种思路，各种想法讲清楚。要懂得怎样协调各种资源，怎样协调公司内外部各种关系，也就是懂得怎样“带兵打仗”。 5、懂得产品特点 一把手必须了解自己的、对手的产品，做到知己知彼。知道产品特点，知道哪些产品好销，知道哪些有价值。 6、懂执行贯彻 懂得怎样贯彻执行公司战略，执行公司各项规章制度，懂得如何实现目标。7、懂随机应变 企业的发展随时要适应各种市场形势，因此一把手必须要懂得如何应变。8、懂组织规划 一个组织工作做的好，肯定有清晰的发展目标，发展战略和策略，以及组织实施能力，因此一把手必须要懂得如何组织，如何规划。 9、懂学习培训 一个人必须不断学习，不断借鉴，才能不断进步，只有这样，才能够与时俱进，跟上并带领企业发展，当好带头人，因此一把手必须要懂得学习借鉴。 10、懂改革创新 一个企业没有改革，就没有活力；没有创新，就不可能有自己的特色，不可能建立自己的竞争优势，不可能在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，一把手必须要懂得改革创新。 一把手必须担负起的十个角色 1、一个组织作战的指挥者 2、一个组织资源的协调者 3、一个组织责任的承担者 4、一个组织文化的宣导者 5、一个组织前进的带领者 6、一个组织技能的培训者 7、一个组织目标的规划者 8、一个组织机遇的把握者 9、一个组织任务的承担者 10、一个组织规则的遵守者 一把手必须具备的“六种意识” 1、强烈的责任意识 2、敏锐的风险意识 3、主动的全局意识 4、时刻的危机意识 5、良好的创新意识 6、基本的包容意识 在这里，需要特别强调的是责任意识。在许多场合都会强调责任意识，但是在实际工作中有一个非常突出的现象，一遇到“责任”事项，相应的责任人就往后退，总是把责任推给别人，把自己撇的一干二净，责任永远是别人的，成绩永远是自己的。 一个不愿、不能正视责任、勇于承担责任的人，就不具备担任一把手的最基本的素养，凡是不想承担责任的人就不能做一把手。 一把手必须具备“十项品德” 1、不贪公谋私 2、不奢侈浪费 3、不推诿责任 4、不浮夸拖拉 5、不虚伪忽悠 6、不搞小团体 7、不拉帮结派 8、不打击报复 9、不挖坑设陷 10、不违规越线 如何成为一个合格的一把手？ 一把手除了具备能力、意识、道德以外，更重要的是要去身体力行、贯彻落实，也就是必须去“做”！因此要成为一个合格的一把手，必须从以下方面着手： 1、榜样的力量是无穷的，因此，一把手必须要以身作则，为员工树立榜样。 2、仁者无敌、智者无疆，因此，一把手必须要心怀仁智，严于律己，宽以待人。 3、三人行，必有我师，因此，一把手必须要善于学习，要向做得好的兄弟公司学习，向做的好的同业学习。 4、吾日三省吾身，因此，一把手必须要不断地总结经验，反思自己，反思工作。 5、业精于勤而荒于嬉，勤能补拙，因此，一把手必须要勤奋，勤学习、勤思考、勤实践、勤总结，勤能补拙。 6、技高一尺、德高一丈，道德高于能力，如果德行不好，技能越高，副作用能量就越大，破坏力也越大，如果技能高、德行也高，那就会产生巨大的证明能量，就会实现巨大 良好的效果，因此，一把书必须要时刻注意自己的职业道德。 7、多讲不如多看，多说不如多干，因此，一把手必须要真抓实干，用结果、用成绩说话。 8、千里之外，始于足下，因此，要告别过去，无论过去对错，无论过去成败，现在公司所有的一把手必须要从现在做起，以今年的业绩论英雄。