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建筑 施工组织;第二章 施工准备工作;; ; ;3、施工准备工作应注意的问题 （1）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行 根据施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划表。（见10页表2.1） （2）建立严格的责任制 把施工准备工作的责任落实到有关部门和个人，以便按计划要求的内容和时间进行工作。 （3）建立检查制度 定期检查施工准备工作计划的执行情况。 ;（4）实行开工报告和审批制度 项目经理部申请开工报告，企业领导审批方可开工。 单位工程开工报告（书12页表2.2） （5）必须贯穿于施工全过程 工程开工以后，要随时做好作业条件的准备工作。 （6）取得协作单位的支持和配合 ;;2、建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。 3、给水、供电资料的调查 向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。 主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分析比较的依据。 4、交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。 ;5、机械设备与建筑材料的调查 机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。 主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。 6、劳动力与生活条件的调查 向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。;§2.3 技术资料的准备工作（内业准备） 1、熟悉与会审图低的目的。 （1）熟悉图低及其他设计技术资料的重点。 A、基础及地下室部门； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （2）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。 （3）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。; 2、编制施???组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。 3、编制施工预算和施工图预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算 4、“四新”试验、试制的技术准备 ;§2.4 施工现场的准备（外业准备） 内容: a 清除障碍物 b 三通一平 c 测量放线 d 搭设临时设施 ;§2.5 生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。 ;§2.6 施工现场人员的准备工作 施工场人员包括施工的组织指挥者和具体操作才两部分。 1、项目管理机构的组建： 建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；执行建设 ，因选人的原则，将富有经验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理，领导机构。 ;2、施工队伍的准备 （1）以合理精干的原则组建施工班组。 应根据现有劳动组织情况及施工组织设计的劳动力需要量计划确定。 （2）确定优良的专业施工队伍。 （3）选择优势补的外包施工队伍。 3、施工队伍的教育 ;§2.7 冬雨季施工的准备 1、冬季施工准备工作 （1）管理安排冬季施工项目。 （2）落实各种的供应工作。 （3）做好保证防冻工作。 （4）加强安全教育。;2、雨季施工准备工作 （1）合理安排雨季施工项目。 （2）做好现场排水工作。 （3）做好运输道路的维护和物资准备。 （4）做好机具设备的保护。 （5）加强施工管理。