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简述计划职能的程序 1 计划职能 计划职能是企业组织内部执行管理职能之一，主要以组织成员的 长远扩张规划、规划实施、评估及相关绩效考核为主要业务。它是实 现企业战略及企业发展战略的重要过程，是企业组织实现客观分析、 科学管理和高效运作的必备管理活动，是实现企业长期发展目标的重 要管理手段。 2 计划设计 实施计划职能的首要工作是设计计划。其次，根据企业的实际发 展需要，开展计划总体分解、特征及功能的细分设计工作，建立完整 的组织计划体系。一些企业会建立长期管理计划和中期计划，以便分 段实施、考核管理。最后，要使计划更容易地实施，建立一个有效的 审批流程，明确任务分配、责任安排及账户审核等操作程序，保证计 划的完成。 3 实施计划 一旦计划设计完成，就要集中力量开展计划的实施。首先要设立 相应的实施组织，细化计划任务，明确每个部门的职责，分配实施任 务，确保计划过程按照安排进行；其次，按照实施计划，根据实际情 况及时调整计划，实施活动及方式等，保证当前行动与计划目标一致； 最后，在计划实施过程中，要把控预算、控制风险，确保计划高效完 成。 4 绩效评估 绩效评估是计划职能的核心环节，是决定计划实现的关键因素， 是企业成功运作的必要条件。主要涉及使命、目标、