生产计划与仓储、物料控制.pptxVIP

生产计划与仓储、物料控制 第一页，共六十二页。一、PMC与产销协调1、生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动即生产。第二页，共六十二页。管理方法 管理目标交期确实生产迅速工程管理品质提高品质均一第一次管理品质管理降低生产成本成本维持成本管理作业管理设备管理工厂布置各种生产主体的充分配置与维护第二次管理工具管理物料管理物料准备与供应物料的合理使用采购管理外协管理2.生产管理的范畴①②③④⑤⑥⑦作业标准设定标准时间设定与标准维持综合管理企业的全面性管理第三页，共六十二页。3.销售接单的前提 必须掌握 外在的交易条件，公司的营销策略。必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等。营销策略制定后不会随意变动，而内部因4M1E不断改变，需专责部门专责 管理，这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供。PMC部就是销售对内的窗口，产销之间，形成密不可分的关系。第四页，共六十二页。4. 产销协调的原则外部协调： 操 之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则。内