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PAGE 4 葛洲坝集团员工培训管理探析 摘 要　　企业的生存之道是提升企业的自身竞争力，通过高效的培训，提升员工自我学习能力，培养学习意识，这样员工才能在培训中提高自己的能力，企业才能在竞争激烈的市场中取得领先。对于当下竞争愈发激烈的市场来说，高效的员工培训管理不仅能促进企业利润增长，还能提高团队的凝聚力。是企业发展壮大的必要条件。 　　本文通过对葛洲坝员工培训发展现状的探究,对比国内外其他国有企业员工培训管理的成功经验，找出葛洲坝集团员工培训在实际管理中出现的问题,并提出自己的对策。希望能对葛洲坝集团今后的员工培训管理和发展带来一定的帮助以及实践参考价值。本文丰富了葛洲坝集团员工培训管理的相关研究的内容,为今后葛洲坝集团员工培训管理的良性发展提供一定的理论指导意义。本文针对葛洲坝集团员工培训的管理现状存在的问题和原因进行分析探讨，为葛洲坝集团未来的员工培训管理方向提供参考建议。 　　最近这几年以来，为了提高企业员工的安全意识，集团一直谨守落实我国的安全生产法律法规，积极贯彻“安全第一，预防第一，预防为主，综合治理”的方针；为了提升企业员工的安全技能，集团致力于推进新的培训方式与理念；为了提升企业员工的的安全素质，集团对于培训效果非常重视，秉承“立足企业行业、开发人力资本、创造培训价值”的培训宗旨，加大力度对员工进行了教育培训。以此使得集团的安全生产能够顺利的开展。 关键词：葛洲坝；员工培训；管理 引 论 　　我国的国民经济依托于市场制度，其主体为国有企业，所以国有企业被纳入国家的战略制定与长远规划中。人才是企业的核心竞争力，关乎企业的兴衰，优秀的人才带来先进的技术与强大的创新力。当下，我国国有企业的发展仍把重心放在资本的积累与科技资源的竞争上，而忽略了人才的培养，这无疑是南辕北辙的。所以，本文将以葛洲坝集团为例，从员工培训管理的方向来论证人才培养对于国有企业的重要性。 一、企业员工培训管理概述 （一）员工培训的涵义 　　员工培训是人力资本再生产的重要方式。人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多?舒尔茨 （T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。 　　实践是检验真理的唯一标准，西奥多的研究告诉我们人力资本再生产不仅是一种消费，更是一种投资，其投资的收益甚至大于物资投资的经济效益。而西奥多更是论证了人力资本投资是边际收益递增的。 　　随着经济全球化时代的到来，企业之间的核心竞争由资金、技术的竞争转变为了人才、人力资本的竞争，2001 年我国加入WTO，使得国外企业有了进入国内市场的机会，市场竞争变得愈加激烈，为了生存与发展企业不得不鼎新革故。人力资本的投入增强了员工的个人素质，满足了其自我发展的需要，同时保证了企业持续的创新力，企业与员工的需求统一，增强了企业的凝聚力与生命力，使其在时代的洪流中无惧严峻挑战。 　　员工培训的概念从狭义上讲，是指使得员工掌握工作技能、认同企业价值观、树立良好的行为规范。从广义上讲，提高了员工的个人能力，激发员工的学习能力与创造力，调动了员工为企业奋斗的自我觉醒意识。不论从何种角度思考，员工培训的主要目标都是提高企业的竞争力，为其创造更多的价值。 （二）企业员工培训管理的方法 1.头脑风暴法 　　头脑风暴法是现代中应用普遍的集思广益的最好方案，既可以提高大家的创造力也能促进大家的独立思考。头脑风暴法的进行主要分为以下四个步骤：第一步：独立思考。在集思广益前众人分别提出自己未受他人干扰的方案。第二步：分享点子。让众人提交自己的满意方案，并汇聚成总，使其都有可能被众人看到。第三步：独立审查。在讨论之前让每个人针对他人的方案总结优缺点。第四步：聚众讨论。大家聚在一起提出自己认为的最佳方案并讨论优缺点。由于各人都是经过自己的独立思考，因此即使方案遭受反对，也是非情绪化认真思考后的结果。这样的话，当你最终敲定一个方案的时候，团队里面的成员就更有可能拥护这个最终结果。 2.案例研讨法 　　案例研讨法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法，分析案件大家能得到自己的独特见解，为了对案件溯本清源，往往需要以辩论的方式进行，其主要目标不是单纯的为了解决问题，还侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力。这种形式给予了员工不同的视角，通过正反双方的角度看待问题，能对相关案件有更深的理解，从而建立客观全面的思考分析模式。 3.培训讲座 讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常分为教授式讲座和研讨式讲座。 (1)教授讲座: 　　首先，