管理学原理(组织篇).pptxVIP

第三篇 组织篇组织结构设计人员配备组织运行与组织变革第一页，共六十二页。第八章 组织结构设计组织概述组织结构设计概述组织结构设计的内容常见的组织结构形式正式组织与非正式组织第二页，共六十二页。第一节 组织概述一、组织的含义在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体的组织是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程的组织是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.第三页，共六十二页。学者们对组织的定义组织是为达成一定目标经由分工与合作，形成不同层次的权力和责任制度，从而构成的人的集合。 ——韦伯组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的体系。并认为组织的三个基本要素是信息交流、协作意愿和共同的目的。 ——切斯特·巴纳德第四页，共六十二页。学者们对组织的定义组织是由相互联系、相互作用的子系统构成的有机整体 ——系统管理学派组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。 ——哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克第五页，共六十二页。二、组织实体的类型——组织类型第六页，共六十二页。三、组织工作的任务明确完成目标所需的活动并加以分类对实现目标的必要活动进行分组把各组分派给有权力的管理人员领导制定有关协调的规定根据环境变化及组织发展进