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当前形势下优化电力企业财务管理的思路（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5299字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：当前形势下优化电力企业财务管理的思路 2 1对电力这一企业内部的财务加以管控的概述 2 2对电力这一企业内部财务进行管理期间加以创新的必要性 2 3当前形势下电力企业财务管理中存在的问题 3 3.1财务管理目标不清晰 3 3.2财务人员素质有待提高 3 3.3企业财务核算不规范 4 4优化电力企业财务管理的具体思路 4 4.1明确具体的财务管理目标 4 4.2提高财务人员的素质水平 5 4.3采用先进的财务管理技术 5 结束语 5 文2：当前形势下优化建筑企业财务管理的对策 6 一、建筑企业财务管理现状分析 6 二、优化建筑企业财务管理的对策 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 当前形势下优化电力企业财务管理的思路（建筑设计及理论论文资料） 文1：当前形势下优化电力企业财务管理的思路 导言 处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。 1对电力这一企业内部的财务加以管控的概述 对企业内部的财务进行管控就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金进行管控的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务进行管控在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务进行管控不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务进行管控的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。 2对电力这一企业内部财务进行管理期间加以创新的必要性 电力这一企业长时间以来都是一个具备独特性的机构。在国内，电力这一企业属于一种具备自然垄断运转性能的企业，其成本收益的观念相比较而言比较淡薄，企业中缺乏竞争性意识，也就不会过多地重视自己的成本收益。因此，国家应该对这些电力企业内部的财务管控任务、思想还有方式实施相应的革新，并规定这些电力企业要构建相关的成本观念及竞争性意识，以最大程度地把企业逐步改变为开放型。就拿国内大部分电力这一企业来说，电力这一企业的运转情况代表的就是整个电力市场的运转情况，而对电力企业内部的财务进行管控期间加以改进及革新都已经变成了相关的管理工作内的重点，对比电力这一企业自身的进步及扩张而言长期以来都有无可取代的关键作用。 3当前形势下电力企业财务管理中存在的问题 优化电力企业财务管理已经成为了现代社会发展的必然趋势，同时对提高电力企业的市场地位及竞争实力意义重大。财务管理思路的优化有助于对电力企业经营中出现的问题进行有效处理，加快电力企业向更高更远的方向发展。 3.1财务管理目标不清晰 财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。当前，多数电力企业都以利益最大化为财务管理目标，然而由于我国主要以国有经济作为经济主体，这种情况下，电力企业在制定财务管理目标时除了充分考虑利益最大化外，还必须涉及其他主体间的合法利益，满足国家提出的宏观调控要求，力争全面贯彻落实效率优先和兼顾公平的原则。 3.2财务人员素质有待提高 当前时期，国家电网主要通过先进的REP系统开展相关核算，各项事务都以集成化及财务集约化的形式为主，对财务工作者提出了较为苛刻的要求。然而由于电力企业采用的是封闭式管理，还缺乏一套科学完善的现代化财务管理制度，尽管目前企业针对财务工作者开展了相关的素质培训活动，但财务工作者的专业知识水平仍有待提高，未树立先进的财务管理观念，并且创新意识和求知欲不高，未将会计信息及时转化为企业决策信息，无法为电力企业的发展更好的建言献策，极大地影响了电力企业发展的可持续性。 3.3企业财务核算不规范 企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实