公司企业文化开展.docxVIP

一、企业文化建设的目的 、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。 、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。 、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会的永续、协调、统一发展。 、建立有团队精神的学习型组织。二、企业文化建设的指导思想与基本原则 坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本” 的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神， 企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际， 符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化， 从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、 缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领 先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建 设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门 及全体员工的大力相助。 、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则， 使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 三、企业文化的主要意义 当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化 建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。 注重企业精神与企业理念教育 一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神; 追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。 要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气, 积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。 1、周会、月会、总结会 2、思想小结 3、宣传企业文化的标语 4、树先进典型 5、权威宣讲 6、外出参观学习 7、讲述先进故事 8、企业创业、发展史 9、文体活动 10、引进新人，引进新文化包括： 注重企业形象、统一服装、纪念赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。 企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 建设方法 1、周会、月会、总结会。总结会是月度、季度、年度部门和全