建设工程项目质量管理.pdfVIP

建设工程项目质量管理 做好材料的管理工作 现场的材质检查工作是质量控制的一个重要手段。关于按工程 进度必须求进场的原材料，产品要有专职人员进行抽检，做技术 鉴定，并依照相关要求做好部分材料、产品的检验复试，向业主、 监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。此外还应做好材 料、产品的保管工作，满足施工要求。 做好工程项目重点部位的质量监控工作 做好测量工作的质量监控，包括标高、轴线及结构外皮线、各 种预留孔、5O 线控制等。做好预埋件施工、吊顶隐蔽工程、地 面与墙面工程、屋面保温及防水工程、电气工程安装和给、排水 及采暖工程安装的质量控制。 建立工程样板引路制度 针对建筑施工工种多、施工材料品种繁多、工序交叉作业多的 特点，在装修分项工程中推行样板制。其目的有两个：一是作为 制定人及业主检验其制定效果的依据;二是可以确认装修分包单 位的技术能力，关于样板经业主、监理、制定验收确认后再全面 推开。 建立工程质量验收制度 首先操作人员应严格按操作工艺施工，执行三检制度，确保 每道工序、每个工作段达到合格，施工〔企业〕应按有关规定填 写报验资料上报监理单位，合格后签认。 2 施工项目质量管理主要措施 (1)PDCA 循环原理。PDCA 循