北大方正人力资源管理项目第一阶段报告.pptVIP

仅仅从人力资源管理的角度无法拉动整体管理水平的提升，方正春元需要从三个方面进行系统的审视、思考和设计 企业愿景与使命 企业战略 经营目标 企业文化 业务流程 组织结构 人力资源战略 岗位体系 胜任力管理 招聘与职级管理 薪酬、福利与激励 业绩考核 职业发展与培训 人力资源管理体系 战略与目标体系 运营管理体系 第三十一页，共四十七页。 通过人员访谈和员工问卷调查，我们发现了方正春元整体管理的三大问题 战略与目标体系：方向探索中的发展路径的模糊与空置 运营管理体系：存在两类影响运营管理质量和效率的冲突－－项目管理和职 能管理的冲突，规范化和灵活性的冲突 人力资源管理体系：管理思想和意识相对滞后背景下的短期化、简单化 第三十二页，共四十七页。 建议－－战略与目标体系 建议一：充分考虑市场和政策的不确定性，明确公司未来的行业地位，尽快进行三至五年产品规划的设计，设置公司发展目标和里程碑，并落实到具体的产品和行业领域 建议二：发掘和提炼方正春元的企业文化，逐步形成文化驱动力量，以目标和方向凝聚人心 建议三：设计人力资源发展战略，对目标与现实的差距进行分析，提早进行人才的培养和储备 第三十三页，共四十七页。 建议－－运营管理体系（1/5） 以往业务运营管理模式 产品规划 系统设计 软件开发 系统测试 实施 售后服务 项目A 项目B 目前的业务运营管理模式 产品规划 系统设计 软件