办公室5S管理方法及技巧.pptVIP

组织检查。  推行5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变…… 5、监督  第三十页，共六十三页。 四、5S实施技巧 第三十一页，共六十三页。 ??????????? 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） ? ? ? ? ? ? ? ? 第三十二页，共六十三页。 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 第三十三页，共六十三页。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 第三十四页，共六十三页。 第三十五页，共六十三页。 第三十六页，共六十三页。 第三十七页，共六十三页。 第三十八页，共六十三页。 注1：上表包含三种场所的5S规范示例 ?——表示对仓库的规范要求； ?——表示对车间的规范要求； ?——表示对办公现场的规范要求。 全空白---表示适用于所有场所。 注2：本附表仅为通用示例，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。 第三十九页，共六十三页。 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整