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人机材计划方案 1 劳动力计划与保障措施 1.1劳动力计划 组织有经验的专业人员成立项目部，制定实际可行的施工措施及安全措施。按照GB/T19001质量体系标准、GB/T50430-2007以及设计图纸和技术规格书等要求进行管理，依据设计施工方案、公司作业文件严格施工。 劳动力计划见下表。 表8-1壮工 10 15 15 6 焊工 2 0 0 0 电工 1 2 2 1 铲车司机 0 0 0 0 挖掘机司机 1 0 1 0 钻机司机 2 6 3 1 注：各阶段所需劳动力根据进度计划及时安排进场，分阶段分过程调入。电工、焊工、特种车辆司机等持证上岗。 1.2人员和劳动力保证措施 （1）选派担任类似工程的有丰富施工经验人员任项目经理和现场施工负责人； （2）要科学配置劳动力，劳动力准备要充分，劳动力的准备不能低于劳动力定额和同类工程的经验数量。 （3）不同工序应根据总进度计划编制本专业施工计划，加强专业间的协调和衔接配合； （4）开工前制定明确的工期奖惩措施，激励职工的工作积极性，在全体参加施工人员中树立严格按合同工期施工的思想。 （5）组织适当的劳动竞赛，明确奖惩规则，以提高工效，加快工期； （6）按月足额发放劳务工资，发挥企业工会职能作用，定期对施工一线工程人员进行慰问，成立专门的后勤服务机构，对一线工程人员提供必要的后勤服务，家庭有需要，保证现场职工能够全身心的投入工作。 2 机械