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施工准备工作 一、现场组织管理机构准备 我公司按照项目法设立项目部，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 工程项目管理组织机构各人员职责如下： 1、项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程项目部负责。认真落实工程项目部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。 2、项目技术负责人：在施工技术、质量等方面负领导责任，实施质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。 3、生产经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。 4、物资材料组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任 5、机械动力组：负责现场机械、器具管理 6、文明安全组：安全与文明施工管理、环境保