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EVA 考核在中央企业绩效评价中的应用状况研究 央企在我国社会主义市场经济中占据非常重要的地位,对国民经济发展起着举足轻重的作用。随着改革开放的深入,央企在参与国际竞争的同时不断引入国外先进技术和管理理念,国内外投资者也对央企的竞争力如何越来越关注。在我国,央企由于其特殊的性质,依法享有一定的优惠,这就对央 i 企占有的资源能否创造更多效益、央企国有资产是否实现保值增值提出了较高要求。因此,本文先回顾了一些传统的企业经营业绩考核指标,对实施这些指标带来的效果进行了分析,总结了各项考核指标的不足之处。 在此基础上,引入了 EVA 考核指标的概念,详细介绍了 EVA 指标的计算过程, 通过计算过程来说明 EVA 考核指标如何克服传统考核指标的不足,达到实现央企价值增加的目的。EVA 理论下,企业净利润指标为正值时,企业所有者权益并不一定实现了增加,因为企业经营中的资本成本也要计算进去,只有调整后的净利润扣除了各项资本成本后得到的值为正,才能认为股东权益得到了保障。理论部分之后,本文回顾了EVA 考核在我国央企应用的过程,尤其是 2010 年之后,EVA 绩效评价体系在我国央企绩效评价中全面推行。到 2014 年,央企 EVA 绩效评价全面推行已经三年有余,其中上市企业能获取的财务数据也有两年了,那么 EVA 绩效评价实行的效果究竟如何,还存在什么样的不足,是一个需要关注的问题,也是本文的研究目的所在。 本文第一部分首先介绍了 EVA 绩效评价的研究背景和意义,第二部分对国内外相关的文献进行了整理,第三部分将传统评价考核方式与 EVA 绩效评价作了对比分析,第四部分介绍了 EVA 绩效评价在央企中的发展历程以及计算原理,第五部分分析了 EVA 考核带来的有益之处,第六部分根据前面理论部分介绍的内容进行案例分析,以检验 EVA 绩效评价在央企中实施的效果,并分析问题提出建议。通过上述工作验证,本文认为,央企实施 EVA 绩效评价以来,越来越注重价值管理工作,EVA 绩效评价产生了积极的效果。与此同时,一些相关的问题也暴露出来,本文对此做出分析并提出了解决的建议。本文贡献主要有两点：(1)央企中推广进行 EVA 绩效评价以来,实际实行的效果如何,需要用数据进行验证。 另一方面,EVA 绩效评价方式毕竟引自国外,在中国运用的具体效果如何,也需要实际的案例进行对比考察,本文的结论可以对这两方面疑问作出一定程度的 解释；(2)本文在写作之前,对案例分析的目标企业东方电气股份有限公司及其控股的企业如东方汽轮机厂等进行了实地的参观走访,了解了企业在震后生产经营恢复状况,为进一步判断企业的真实运营情况打下了基础,也为文章结论的可靠性提供了一定程度的保证。