EHR系统使用绩效考核概述.pptVIP

行为规范类指标引用完后，再引用“指标类型”—工作任务考核 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十一页，共四十九页。 在此类型下面的所有指标，是不能被引用的，您需要将自己考核表中的指标名称复制粘贴进去 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十二页，共四十九页。 同理，将您的考核表里面该项指标对应的“任务说明或要求”复制粘贴进去 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十三页，共四十九页。 将工作任务类指标录入完成以后，再引用指标类型“关键业绩指标考核” 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十四页，共四十九页。 将指标名称、指标值、指标的相关说明复制粘贴进对应的项目里 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十五页，共四十九页。 录入完所有指标之后，请设置指标的权重，需要特别注意的是，各个指标类型下面，各指标的权重之和必须等于指标类型的权重。如行为规范类的权重是10%，那么它下面五个指标的权重之和必须为10%，我们规定每个指标的权重为2%。 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十六页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——考核设置 设置完指标权重之后，如果未自动显示考核人，请点击“增加考核人”。 注，考核人即为您的直接上级。一般即为量表红框中的审核人。 第二十七页，共四十九页。 在弹出的对话框中，按照下拉提示，选择您所在的单元，选中您的直接上级，点击确定即可 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十八页，共四十九页。 在考核人类别中选择“上级”，考核权重设置成100%，点击确定。 三、如何进行绩效考核——考核设置 第二十九页，共四十九页。 经检查确认无误后，点击保存、返回。 三、如何进行绩效考核——考核设置 第三十页，共四十九页。 选中您创建的考核量表，点击“提交”。到此就已经完成了考核设置的所有操作。 注，如果您想修改已经提交的考核量表，在上级未审核通过的情况下，您可以点击“提交”旁边的“收回”，之后便可以点击“配置”进行修改 三、如何进行绩效考核——考核设置 第三十一页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——考核评分 如何进行考核评分 流程：收集下属的绩效数据（季度考核）——评分+评语——保存、提交 动作分解： 点击进入“考核评分” 第三十二页，共四十九页。 第一步：选中您要评分的对象 第二步：点击打分 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十三页，共四十九页。 第一步：在此栏输入下属实际完成的绩效数据。注意：行为规范类指标不需要填写，工作任务类指标用文字或数字进行描述，关键业绩类指标需要填写具体的数字。 第二步：在此栏进行评分，各项指标的评分范围在0——150分之间 注，此栏为显示的评分标准 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十四页，共四十九页。 评分完毕后，请在综合评价及建议里面填写您对被考核者的相关评价 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十五页，共四十九页。 在完成所有的评价内容后，请点击“保存”，此时在下方的红框内将显示您的评价总分，确认无误后点击“返回” 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十六页，共四十九页。 选中评价对象，点击提交，即完成了考核评分的所有操作。 注：您可以在给所有评价对象评完分以后一并提交， 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十七页，共四十九页。 关于360度评分的特别说明 首先，将此栏拉宽到合适的宽度，以完全显示指标的行为描述 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十八页，共四十九页。 关于360度评分的特别说明 对照左方的指标类型以及指标的描述，在“考评等级”栏内，就各项指标选择您认为合适的评价等级。 注：评价等级将在您点击该方框时自动弹出。 三、如何进行绩效考核——考核评分 第三十九页，共四十九页。 关于360度评分的特别说明 在完成所有评价项目后，点击“保存后”便可点击“返回”，提交的操作如前所述 三、如何进行绩效考核——考核评分 第四十页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——结果审核 如何进行结果审核（使用人一般为部门负责人） 流程：下属提交完所有的评分结果——分数审核、调整——保存、提交 动作分解： 点击进入“结果审核” 第四十一页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——结果审核 这里将显示系统使用者要审核的所有对象 第四十二页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——结果审核 分数调整有两种方式，第一种：点击左上方的“修改”，可直接在“审核总分”里面修改所有评价对象的考核总分。 第四十三页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——结果审核 第二种：选中某一考核对象后，点击“修改指标结果” 第四十四页，共四十九页。 三、如何进行绩效考核——结果审核 在“审核分”里进行分