激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨（电力系统及自动化论文资料）.doc

激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5286字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨 2 1现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性 2 1.1激励机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理 2 1.2激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效 2 1.3激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设 3 2激励机制在人力资源管理应用存在的问题 3 2.1物质激励存在的问题 3 2.2企业内部竞争机制不合理 4 3现代企业人力资源建立激励机制的路径 4 3.1合理设置激励目标 4 3.2制定科学的薪酬体系 5 3.3制定有效的考核制度 5 结束语 6 文2：自我效能感在企业人力资源管理中的应用探讨 6 一、什么是自我效能感 6 二、人力资源管理现状 7 三、自我效能感对个体的调节 7 四、心理干预的应用 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨 1现代企业人力资源管理过程中激励机制存在的必要性 1.1激励机制可以帮助企业优化内部的人力资源管理 现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力，所以员工的能力和素质很重要。在人力资源管理过程中引入激励机制，通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬，一方面可以调用员工的生产积极性，进而提高生产效率，进而提高企业的整体工作效率，从而加大产能输出和资金回笼；另一方面可以让员工的能力发挥到极致，进而减少企业内部员工的不必要流动，实现企业的人事关系的稳定发展，还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数，从而减少公司的人力资源招收成本，为企业的发展提供帮助。 1.2激励机制可以在一定程度上提高现代企业的经营绩效 目前，对于现代的企业而言，管理人员最在意的就是企业的发展业绩，好的业绩可以带动企业的发展，进而让企业在行业内的竞争中站稳脚跟。所以，人力资源管理的主要工作就是通过进行员工的管理提高企业的整体绩效。有一位心理学家曾经说过：人的一切行为都是由动机支配的。也就是说人做了什么都是因为他们想要得到什么。而站在员工的角度，一份工作可以做到最好的情况下，如果没有一定的利益追求，很多时候员工就会选择做的差不多的情况，所以对于员工而言，能力的体现不仅仅要依靠自身的素质，还需要外界的激励。 1.3激励机制可以帮助现代企业完善企业的文化建设 现代企业的发展离不开企业文化的支撑，所以企业文化也应该得到企业内部人员的高度重视。在现代企业发展的过程中，很多员工由于来自五湖四海，所以大家的人生观、价值观很有可能都会存在一定的差异，如果想要员工在自己认知的基础上建立统一的工作追求，就需要一定的企业文化的支撑，而企业文化在一定程度上就需要得到激励机制的帮助。通过激励机制的作用，一方面可以建立员工统一的奋斗目标，进而增加员工对于企业的整体认知，从而自觉参与到企业的文化建设中，进一步完善企业的文化建设。另一方面，企业的文化又可以在一定程度上约束员工的工作，从而让员工保持更好的心态继续工作，实现自身的价值追求。 2激励机制在人力资源管理应用存在的问题 2.1物质激励存在的问题 物质激励在人力资源管理中存在的问题，主要可以分为两个方面，一方面是企业内部员工的薪资水平不公平，在企业内部员工的薪资不是根据员工的工作能力以及员工的工作量进行分配，而是根据员工的工龄进行分配。导致了企业内部的领导层工作量较少但是工资是其他工作人员的几倍，优秀的员工工资较少这种情况。这种问题降低了员工工作热情，部分员工产生了消极怠工的情绪，严重影响了人力资源管理质量。另一方面是薪资激励机制不完善，在企业内部不同岗位的员工工资待遇较小，这种情况导致了一些重要岗位的员工在工作的过程中缺乏积极性，导致了企业人才的流失。 2.2企业内部竞争机制不合理 激励机制在企业人力资源管理过程中主要使用的是薪资机制与物质机制，这两种激励机制过于单一，对于部分员工需要的是工作激励以及精神激励。目前企业的人力资源管理中，一旦员工出现工作上的失误，大多数管理者选择批评或者扣除员工绩效等方式方式，忽略与员工之间的沟通，导致员工缺乏对领导的尊重，忽视企业内部的管理制度，降低企业内部的凝聚力。企业的人力资源管理