卓有成效的管理者 第2章.pptxVIP

《卓有成效的领导者》共第二章掌握自己的时间 有效的管理者是从时间安排上作为起点的。管理者有效性的基础：1. 记录时间2. 管理时间3. 统一安排时间时间是一项限制因素的解释：1.时间是最特殊的一项资源2. 时间的供给，丝毫没有弹性3. 时间完全没有代替品 管理者要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是如何消耗的 +案例（周会和中层开会提到的会议管理） 时间对管理者的压力管理者经常受到各种压力，不得不花费时间再非生产行和浪费时间的事务上。 （举例上周的工作反馈） -管理者的很大一部分时间被浪费掉，管理者绝大多数需要相当多的整块时间。 -与其他的知识管理者建立关系很费时。 +案例-知识管理者要向取得成效，必须着眼于整个组织的成果和绩效。-组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。 -组织的人数越多，有关人事的决策越多。 如何诊断自己的时间要提高管理者的有效性第一步， 记录其时间耗用的实际情形。TDL使用第二步， 要做有系统的时间管理 a. 找出什么事根本不用做或做了完全浪费时间，无助于成果。 b. 时间记录上的哪些活动可以由别人代为而又不影响效果？ -授权问题； c. 时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的。这项因素