全面预算管理成成本控制.ppt

管理就是不讲道理 管理就是不讲道理 1.1 刚性预算管理原则一： 坚持游戏规则 四、刚性预算管理原则 第二十一页，共五十二页。 1.1 刚性预算管理原则一： 坚持游戏规则 四、刚性预算管理原则 必须坚持组织管理 必须坚持流程管理 管理就是不讲道理 第二十二页，共五十二页。 小结： 第一部分：全面预算管理 第二十三页，共五十二页。 第二部分 某企业经营预算编制及责任制案例 第二十四页，共五十二页。 第三部分：成本控制体系 第二十五页，共五十二页。 前 言 　　1、在企业内部，只有成本　　 ——— 美国管理大师彼得·德鲁克 《新现实》 2、以低成本的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成本；这将成为未来全球竞争的核心。 ——— 中国·曾鸣教授《龙行天下：中国制造未来十年新格局 》 企业治理的一个根本任务，就是不断降低成本。 第二部分：成本控制体系 第二十六页，共五十二页。 一、成本管理基础知识 二、成本管理内容及方法 目 录 第三部分：成本控制 第二十七页，共五十二页。 1.1 显性成本与隐性成本 显性成本：能够直接以金额数量反映出来的成本（如：材料成本、各项费用） 产品成本 材料成本: 数量、价格、量差和速度　 直接人工:人均产出 制造费用:按预算进度刚性控制 期间费用: 管理、销售、财务费用 控制要点 一 成本管理基础知识 第二十八页，共五十二页。 * 隐性成本 隐性成本：难以用金额反映出来，但最终会影响显性成本（如：生产效率、营运效率） 1)隐性成本具体特征： 短期内不体现成本，但在长期则体现为显性成本：质量索赔 始终不体现为成本，但客观影响整体价值链效率：标准化 成本在价值链中体现，但在行为部门并未体现，而在下一环节体现成本：计划准确率 一 成本管理基础知识 第二十九页，共五十二页。 广东澳沪物流有限公司 数量：指的是BOM成本中的物料种数及单个物料的装配数量 a.尽可能减少BOM清单中物料的品种、数量； b.除非使用新物料能够显著节约成本，否则尽可能使用已有的老物料； c.新物料送样阶段，同时确认2~3家供应商，杜绝产生独家供货； 价格：指的是产品BOM成本中的物料单价，其关键控制要素是“给谁做、做多少、什么价格、怎样结算（结算方式、时限及质量索赔）” 量差：实际生产用物料消耗与计划消耗的差异。包括生产用物料与计划领用物料的数量差异、价格差异两部分 a.材料定额的制定尽可能科学、合理； b.定期检讨、监控BOM清单的准确性，剔除BOM原因导致的量差； 速度：主要指物流速度（包括材料及成品） a.理顺物料组织、生产排产流程，减少停工待料损失； b.提高生产效率； c.提高一次作业合格率，减少废品损失及返修作业损失。 2 产品成本管理 二　全面成本管理内容 第三十页，共五十二页。 制造 采购 研发 研发中心 供应链管理 制造工厂 2 产品成本管理 二　全面成本管理内容 第三十一页，共五十二页。 以成本引导价格 以价格引导成本 以价格及利润引导成本 2 产品成本管理 二　全面成本管理内容 第三十二页，共五十二页。 广东澳沪物流有限公司 2 产品成本管理 二　全面成本管理内容 第三十三页，共五十二页。 2 产品成本管理 二　全面成本管理内容 1)研发项目成本管理 2)标准化管理 3)技术降成本管理 第三十四页，共五十二页。 3 采购成本管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价格、怎样结算（结算方式、时限及质量索赔）”。 1) 采购成本管理方式 二　全面成本管理内容 2) 采购定价及核价的主要方法： 第三十五页，共五十二页。 2) 采购定价及核价的主要方法： 3 采购成本管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价格、怎样结算（结算方式、时限及质量索赔）”。 二　全面成本管理内容 第三十六页，共五十二页。 3)采购成本管理方法： 3 采购成本管理: 供应链管理的关键要素是“给谁做、做多少、什么价格、怎样结算（结算方式、时限及质量索赔）”。 二　全面成本管理内容 第三十七页，共五十二页。 中 国 · 北京 全面预算管理与成本控制  主讲人：邹勇辉 第一页，共五十二页。 企业为什么要请我们 ？ 第二页，共五十二页。 你的指针定在哪个位置上 第三页，共五十二页。 第四页，共五十二页。 利润（价值）＝收入－成本 第五页，共五十二页。 经营