组织行为学-组织结构.pptxVIP

第八章 组织理论与组织结构第一页，共二十九页。第一节 组织结构的基本内涵第二页，共二十九页。什么是组织结构？指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。 “现代工商企业是当经济活动达到这样一个水平，即管理的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现的”。－－Ａ.D.钱德勒《看得见的手》第三页，共二十九页。组织设计是选择和进行结构性配置的过程。第四页，共二十九页。组织结构的三种成分：1、复杂性（组织分化的程度）2、正规化（组织依靠规则和程序引导员工行为的程度）3、集权化（决策制定权力的分布）第五页，共二十九页。第二节 组织结构的特征因素◆ 组织结构的特征因素：一、结构性维度因素 描述一个组织的内部特征二、关联性维度因素 描述影响和改变组织结构的关联特征第六页，共二十九页。组织结构的特征因素一、结构性维度因素1、专门化：指工作分工的精细程度，有时也 称劳动分工。2、组织层次：指从最基层员工到最高层经理 所具有的等级数目。3、管理跨度：指向一个主管直接汇报工作的 下属的人数。4、集权与分权:第七页，共二十九页。组织结构的特征因素5、正规化：组织规范化程度。（使用书面文件的数量）6、标准化：用同一方式完成相似工作的程度。7、复杂性：组织各部分的数量。 包括纵向、横向、空间复杂性第八页，共二十九页。组织结构的特征因素 8、职业化：员工接受正规