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简述abc分类法管理的定义及实施过程 ABC分类法是一种基于成本或消耗的管理系统，主要用于决策和控制投入资源的企业内部的粒度分类管理，按照优先级研究成本和消耗，将物料、产品、部门或者费用等划分为A、B、C三个类别。 ABC分类法是最近几十年来被广泛应用在制造业、消费品行业和服务行业中的一种实用性企业内控制系统，它具有通用性，可以在比较短的时间内进行有效的控制，通用的解决方案，大大降低了管理的费用和成本，也减少了管理过程和活动的时间，以提高效率和质量。 ABC分类法的实施过程可以分为六个主要部分。 1. 形成定义：确定分类的指标等定义，完善ABC分类法的管理体系以及管理模式； 2. 数据准备：根据确定的定义，收集整理有关材料和数据； 3. 数据分析：根据定义指标以及收集数据进行分析，确定各条件下的ABC类别； 4. 建立分类：基于上述分析结论，建立合理的ABC类别； 5. 决策计划：依据ABC类别，制定相应的管理决策和实施计划，形成ABC分类策略； 6. 实施跟踪：执行ABC分类策略，及时监测、评估管理策略的实施效果，做出必要的修正及调整。 ABC分类法广泛应用于企业的粒度分类决策中，可以用来解决企业财务收支、物资管理、工艺流程优化等问题。它能够根据企业消耗和投入的情况，将产品、部门和费用等划分为A、B、