内训师培训计划的制定.ppt

培训地点 培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。 如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间，也可以安排在特定的地点，如培训中心、职业学校的实验室、教室等。 第二十八页，共五十三页。 培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训（即工作中培训）和部分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大；外面专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。  第二十九页，共五十三页。 3.根据培训地点分 2.根据培训对象在公司的地位 4.根据培训范围 企业内培训、企业外培训 全员培训和单项培训 培训形式 训高层管理人员的培训 基层管理人员培 专业技术人员培训 一般员工的培训 1.根据培训与工作的关系分 岗前培训、在岗培训和 脱产培训 第三十页，共五十三页。 培训方法 培训方式方法是实现员工培训计划各项目标的重要保障，它所解决的是“船”或“桥”的问题。为了更好的达到培训的目的，完成培训计划预定的目标，培训计划必须根据培训资源配置的状况，正确的选择使用的方式方法。 例如，p146 第三十一页，共五十三页。 第三十二页，共五十三页。 第三十三页，共五十三页。 第三十四页，共五十三页。 第三十五页，共五十三页。 第三十六页，共五十三页。 第三十七页，共五十三页。 第三十八页，共五十三页。 超越始于起步，创新源于积累 创新不断进行中，未来更精彩… 超越始于起步，创新源于积累 创新不断进行中，未来更精彩… 培训计划管理 行政部 第一页，共五十三页。 能力目标：能够制定员工培训计划 知识目标：掌握员工培训计划的内容 掌握员工培训计划操作步骤 员工培训计划的内容 掌握员工培训计划操作步骤 教学难点 教学目的 教学重点 第二页，共五十三页。 月度培训计划编制管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理机构及职责 四、培训计划的内容 五、制定培训计划的工作步骤 六、相关文件 第三页，共五十三页。 一、目的 为进一步加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培训管理办法》，特制定本办法。 第四页，共五十三页。 二、适用范围 1、本办法规定了员工月度培训计划的编制步骤等。 2、本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司在职员工的月度培训计划的编制。 第五页，共五十三页。 三、管理机构及职责 1、管理机构　　　员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。 2、培训中心职责　　　根据公司经营发展需要、部门月度培训计划和员工素质水平等因素，制定公司月度培训计划。 3、相关部门的职责　　　根据部门发展需要，编制本部门月度培训计划，送培训中心审核； 第六页，共五十三页。 四、培训计划的内容 1、明确培训目的、目标。2、确定培训课程。3、培训道具/教材。4、培训时间。5、培训地点。6、培训对象。7、培训讲师。 第七页，共五十三页。 五、制定培训计划的工作步骤 1、建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。 2、制定培训计划　　　培训主管在每月25日~30日根据公司需要和各部门报送的培训计划编制《公司月培训计划》具体步骤如下： 第八页，共五十三页。 第九页，共五十三页。 六、相关文件 《培训需求调查管理办法》 《培训评估管理办法》 附录一：培训计划表 附录二：部门每月培训实施情况统计表 第十页，共五十三页。 附录一：月公司培训计划表　　　　　　　　　　　 第十一页，共五十三页。 部月培训计划 第十二页，共五十三页。 培训计划= 第十三页，共五十三页。 培训计划——“8W”要素 培训需求分析 为什么？ 培训什么？ 培训谁？ 培训计划 设计 确定培训目标 培训准备 谁培训？ 何时培训？ 在哪里培训？ 执行 培训实施 如何进行培训 培训预算 评估 反馈 第十四页，共五十三页。 培训计划的概念 培训计划是指，企业在培训规划指导下，