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名牌战略阶段 名牌战略阶段（1984 年—1991 年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验， 为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（ 多元化战略阶段（1992 年—1998 年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域， 以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产， 在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 特征：产品批量销往全球主要经济 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外 经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、 信誉度与美誉度。 国际化战略阶段（1998 年—2005 年）全球化品牌战略阶段（2005 国际化战略阶段（1998 年—2005 年） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界 范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类 似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界 辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品 牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品 牌。 牌。 家电：黑色，米色，白色。白色是可以让人们生活更加便利的入