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民营企业薪酬管理制度 民营企业薪酬管理制度 在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，一大批 民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，管理的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营企业发展的主要因素之一。 一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多民营企业没有形成合理、规范的薪酬体 系；没有科学的工作分析、薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为民营企业的普遍问题。具体而言民营企 业薪酬制度中比较突出的有以下几个问题: 1、薪酬设计过于随意,变动快而大,缺乏战略思考。 在民营企业里,薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算。因为薪酬制度本身的不严谨,制度频繁改动,导致员工对公司的向心力和认同感当然逐渐降低。同时,在企业进行薪酬设计的过程中,企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则等,而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。对大多数民营企业来说,能意识到薪酬关系到 高素质人才的吸纳、保留、能力提升,已成为较先进的薪酬管理理念,极少有民营企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。 2、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足。 员工的薪酬通常是由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定， 基本上都是口头协议，随意性较大，很难保持前后的一致性，结