精细化管理经典实用课件：精细化管理的系统思考与推进.pptxVIP

把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。第一页，共八十八页。一、认识精细化管理二、精细化管理的原则三、精细化管理的系统思考四、实施精细化管理五、精细化管理的参考工具六、职业化训练是保证第二页，共八十八页。一、认识精细化管理竞争时代，我们需要精细化的思考第三页，共八十八页。因为竞争，我们需要精细化acdbA： 驾驶员，领导者；B： 副驾驶，参与领导；C、D： 跟随者，在跑车上。第四页，共八十八页。兰契斯特法则Lamchester’s Law 26．12%　即使是第一位的企业， 仍然是不安全的41．67%　市场占有率相对安全值73．88%　市场占有率上限目标值（独占）第五页，共八十八页。竞争是残酷的各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场份额的局面，过于分散的割据局面将打破。多数中小企业将被关停并转。50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家被收购。第六页，共八十八页。竞争意味着多数中小企业的死亡 世界500强企业的平均寿命是40-50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%；日本存活10年的企业比例亦不过18.3%。中国民营企业的平均寿命3.7年。第七页，共八十八页。精细化精：工致、精确 用功精深而专一细：细密、精致 仔细、细腻中国足球的粗糙第八页，共八十八页。