如何成为最能给单位创造效益的员工.docxVIP

如 何 成 为 最 能 给 单 位 创 造 效 益 的 员 工 — — 金 牌 员 工 ７ 项 训 练 一，定位及价值： 员工培训的根本目的，就是要最能为单位创造效益。本课程是国内第一个围绕这一根本目的进行全面训练的课程，从精神理念到心灵 素质和操作技巧进行系统的培训，以培养大量最能为单位创造价值的 员工。 二，课程内容： （一）新敬业精神与绩效思维 在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而 智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。 要生存，就需要敬业 惟有最敬业，才有大发展 从“老黄牛”到“以绩效为核心” 上下同欲者胜 （二）积极心态与机会空间 每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧 失的不良后果。这时最需要的是进行心灵重整，提高自己经受挫败的 素质和重新出发的能力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样， 就可能将困难和危机变为机会。 在没有得到机会前，先做好一件事。 机会产生在边缘系统 永远不要弄错自己的角色 遇到挫折不要轻易否定 不要让别人偷走了你的积极态度 不要自动放弃领导对你的好感 即使是一副坏牌，也要把它打好 （三） 做一个出色的执行者 执行力是一个员工的基本功。很多单位之所以业绩达不到理想效果，并不是领导制定的战略和计划不好，而是执行不力或走样。通过提高员工完成任务