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OKR工作法 目录01.了解OKR07.第六章03.第二章05.第四章02.第一章04.第三章06.第五章 了解OKR01 了解OKROKR起源于英特尔公司 OKRKR表示关键结果(KeyResults) 关键结果就是如何确认你做到了这件事情O表示目标Objective 目标就是你想做什么事情 用OKR干什么实现团队最重要的目标了解OKR 了解OKR如何定制OKR1.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标012.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。023.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。03 第一章02 第一章* 确定目标，确保团队聚焦在目标上11.和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！22.聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标33.确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。 第二章03 * 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题第二章 第二章* 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题010203041.和团队成员讨论定制OKR，确保每个人都明白。如果是首次使用OKR，可以找部分团队试水，减少整体试错成本。3.道不同不相为谋，如果真有害群之马，一定要及时清除。兵熊熊一个，将熊熊一窝。但也要考量好创业初期是用人之际，不同阶段需要的人不同，要知人善用。055.如果不知道方向在哪就停下来，就像开车一样，停下来找原因！！！尼采：杀不死你的，都会使你变得更强。2.砍掉一切与关键目标无关的事宜。4.执行过程肯定不是100%顺利，这是必然。我们要能直面坏消息，不论发生什么，都要挺住！6.赋能，让每个人承担自己的责任。哪怕你只是一个保洁(无歧视之意)。06 第二章* 讨论关节结果，复盘OKR实施过程中的问题A7.关注截止时间，关注产出。8.复盘原始定制的OKRB 8.复盘原始定制的OKR1.可实施性如何？ 8.复盘原始定制的OKR2.是否定制的OKR太多？多的连自己都说不上来。 8.复盘原始定制的OKR3.执行的过程中是否有复盘和及时反馈？ 目标状态指标本周未来四周4.重新制定OKR(象限图) 4.重新制定OKR(象限图)目标关键结果1：客户 5/10(信心指数)关键结果2：留存 5/10(信心指数)关键结果3：收入 5/10(信心指数) 状态指标客户满意度团队氛围系统满意度4.重新制定OKR(象限图) 本周P1：完成材料P1：监测订单量P2：售后工作P2：准备团建4.重新制定OKR(象限图) 未来四周销售漏斗项目1项目2项目3项目44.重新制定OKR(象限图) 第三章04 * 评估OKR实施成果第三章 第三章* 评估OKR实施成果改进后OKR带来的变化 改进后OKR带来的变化好 奖励坏 改善 第四章05 * 影响目标达成的关键因素制定OKR的方法第四章 第四章* 影响目标达成的关键因素315OKR基本原理无法达成目标的5个关键因素准备好失败，这很重要4OKR是自上而下关联2成功之路 因素1：没有给目标设置优先级。 ”如果所有的事都同等重要，就意味着所有的事也同等不重要。“因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。”当你说的不想再说了，人们就开始听进去了。“因素3：没有做好计划。人类的意志力和坚持的决心远远没有那么强大。”想都是问题，做才有答案。“因素4：没有把时间花在重要的事情上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“因素5：轻易放弃。”幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸。“成功* 影响目标达成的关键因素无法达成目标的5个关键因素 * 影响目标达成的关键因素成功之路这套方法并不复杂，就是有点难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际的做所有事情。你的目标必须清楚，然后反复传达给所有人，知道所有人的步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽的寄予明天。你必须有一个清晰的计划让你保持项目标推进，即使你有事感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。 ”欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。“ OKR基本原理设定目标三原则1.目标有明确方向且鼓舞人心2.目标有时间限制3.有独立的团队来执行 * 影响目标达成的关键因素OKR是自上而下关联公司设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己部门的OKR，这样公司的OKR才会实现。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，可以支撑器整个OKR。 * 影响目标达成的关键因素准备好失败，这很重要我们都不想失败，但我们要输得起。OKR的意义不在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。 第四章制定OKR的方法OKR的关键在于，OKR需要