如何做好绩效管理.docx

如何做好绩效管理 一、 通过调查分析，思考清楚以下 6 个问题。 1、你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样? 2、你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展? 3、你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性?措施是否得力？是否行之有效? 4、你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 5、你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 6、绩效管理的软环境怎么样? 二、做好绩效管理前期的宣传工作. 1、广泛宣传绩效管理的意义、作用和方法 。 使管理者与员工明白，绩效管理不是发给学生的考卷,它首先是一种管理思想，要上升到绩效文化的高度来认识它，它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具,能帮助管理者提高工作绩效和管理能力，最终受益的是公司和员工。公司要实施绩效管理就要有魄力和决心，广泛宣传,使之深入人心,使管理者与员工由被动转为主动，由要我做转为我要做,这样，绩效管理的实施才真正有了广泛的群众基础，才能深入开展，才能不流于形式。2、加强对管理者的绩效文化的培训教育. 给管理者订立绩效方面学习的目标和任务，让管理者真正掌握， 形成一个管理者学绩效、懂绩效，自觉使用绩效管理工具，企业 上下积极倡导绩效文化的氛围。在公司高层管理者的带领下，出 去参加专业培训班、研讨会，聘请咨询公司和管理专家进来讲课， 并进行项目的可行性调研。 3、把绩效管理的注意