如何做好精细化管理.docx

如何做好精细化管理 “精者，去粗也，去粗取精，精心筛选，找到解决问题的 最佳方案,以期取得最好的工作效果;细者，入微也，由粗及细， 究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。” 如何做好精细化管理 一、精细化管理的必要性 说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法——精 细化管理会让企业走上死亡之路。这个说法不无道理，因为随 着时代的发展，创新成为企业核心竞争力的重要组成部分，而 制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力，进而阻碍企 业发展。但我认为这不能一概而论，企业的发展需要创新，但 同样离不开精细化管理，尤其是生产型企业。对于制造业，精 细化管理就是产品质量，就是成本，就是效率，而创新也应该 服务于改进产品质量、降低成本、提高效率、研发新产品等， 所以精细化管理和创新对于企业有着同等重要的作用。 在企业内部，不论是管理者还是普通员工都要树立精细化 管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚 力，才能实现我们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以 法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管 理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 对应到管理思路上就是摒弃传统的粗放式管理模式，把提 高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确、量化的 标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。 精细化管理强调将工作做细、做精