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2023年队长工作心得体会 能够参加集团组织的第六期“优秀科队长综合素质提升 培训班。并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤 矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也非常珍惜这次机会。 培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团 的企业文化理念理解的更深入、更透彻，特别是针对区队精 细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的 信心。下面简单谈一下这次培训后我的心得体会： 煤矿精细化管理工作一直在严格按照永煤集团的要求 在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此 所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有《区队长 精细化管理培训》这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士 的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深入的认 识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够 深入，在搞好精细化管理这条路上还有许多工作和许多困难 需要我们去完成和去克服。 精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主 体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价 值为模式、以现场管理为基础。重点抓好生产、安全、质量 和成本4个重点，通过一系列归纳总结和持续改进，构建出 标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的管理 格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。 自开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为 期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不 仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产 任务等方面进行考核，而且从安全管理、质量管理等方面对 现场的安全情况、施工的工程质量等进行考核，从而保证矿 井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过 程中仍然存在一定的问题，比如基础数据的收集和统计、各 种信息的传达和反馈等方面还有个别地方不到位，不能及时 反映出现场变化情况。 在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分 级抓管理一一“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞 好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理中兵头将 尾的作用。 (1)严格班组长聘任选拔制度，提拔有模范带头作用、 责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模 的领军人物。 (2)将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团 队的一份子。对每个团队都要求按照定完成时间、定工作量、 定工作标准、定责任人的“四定”原则，在计划做每件工作 时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的。工作完成情 况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完 成时间等多方面进行考核，细化薪酬分配模式，从而保证薪 酬分配的合理性和科学性，并且可以更进一步地促进管理工 作水平的提升。 (3)创造创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创 新氛围，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深入一线 现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只 有在现场才能发现问题，才能去想办法解决问题，从而才会 有创新成果的诞生。 (4)加大员工企业文化培训和业务素质培训，让员工清 醒认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社会现状, 并且让员工明白“没有安全，一切都是零”的安全管理形势。 时刻把安全放在第一位，牢固树立“从零开始，向零奋斗” 管理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事, 从而保证生产工作期间的安全。 相信通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对安全 管理常抓不懈，必定能够搞好区队的精细化管理工作，保证 矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠 定坚实的基础。