全球价值链演变.docx

全球价值链演变 一、全球价值链概念 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。 二、全球价值链理论的演变1、价值链（Value Chain） 20世纪80年代以来，众多学者相继提出价值链理论。1988年哈佛商学院教授迈克尔.波特(Michael Porter) 在《竞争优势》（Competitive Advanta）ge一书指出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以 用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活 动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相 互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。在《竞争优势》中， 波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值系统(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。在价值链的组成中，供应商具有创造和发送用于企业价值链之中外购投入的价值链，即上游价值。许多产品在到达顾客手里之前需要通过 销售渠道的价值链，即渠道价值。企业的产品最终会成为其买方价值链的一部分，即顾客价 值。这样，从上游价值到买方价值形成一个完整的价值系统。波特的“价值链”理论揭示， 企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合 竞争力决定企业的竞争力。 2、价值增加链（Value-added Chain)。 科洛特（Kogut，1985）在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链 (value added chain)来分析国际战略优势。科洛特认为：“价值链基本上就是技术与原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程”，“在这一价值不断增值的链条上，单个企业或许仅仅参与了某一环节，或者企业将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中”。科 洛特还认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力相互作用的结果。当国家的比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何配置的时 候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以 便确保竞争优势。他也把价值增加链表述为一个过程：即厂商把技术同投入的原料和劳动结合起来生产产品、进入市场、销售产品的价值增值过程。在这一过程中，单个厂商或许仅仅参与了某一环节，或者厂商将整个价值增值过程都纳入了企业等级制的体系中等，厂商的各 种活动与技术都会同其他的公司发生联系。与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相 比，这一观点比波特更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，因而对全球 价值链观点的形成至关重要。 3、全球商品链（Global Commodity Chain ，GCC）。 20 世纪 90 年代中期以来,根据许多企业把生产经营的行为分布到世界范围的实践,国外有越来越多的经济学家把波特的价值链理论用于研究全球不同的企业在价值链中的分工。他 们提出,价值链不仅存在于单个企业之内,多个不同的企业能够在同一个价值链中从事不同的生产活动。美国杜克大学的社会学教授格里芬(1999)把波特的价值链概念应用于全球范围的企业之间的合作关系,提出了全球商品链(GLOBAL COMMODITY CHAIN)的概念, 在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段，围绕某种商品的生产形成一种跨国生 产体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形 成了全球商品链。并集中探讨了包括不同价值增值部分的全球商品链的内部结构关系,并研 究了发达国家的主导企业如何形成和控制商品链发展的问题。格里芬等还区分了两类全球商 品链：采购者驱动型(buyer-driven)和生产者驱动型(producer-driven)。采购驱动型商品链是指大型零售商，经销商和品牌制造商在散布于全球的生产网络(特别是奉行出口导向的发展中 国家)的建立和协调中起核心作用的组织形式。采购者驱动型全球商品链是通过非市场的外 在调节(explicit coordination)而不是直接的所有权关系建立高能力的供应基地来构建全