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第四章 短期经营决策本章重点：一、生产决策的方法二、定价决策的方法第一页，共三十七页。 第一节 决策概述一、决策的概念二、决策的程序三、短期经营决策的方法第二页，共三十七页。 一、决策的概念 决策是指为了实现一定的目标，根据预测得到的资料，从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。 二、决策的程序 （一）提出决策问题，确定决策目标 （二）搜集加工有关资料 （三）拟定可行方案 （四）评价选择最优方案第三页，共三十七页。 三、短期经营决策的方法 （一）差量分析法 差量分析法就是对不同方案的预期收入、成本、利润之间的差量进行分析比较，从中选择最优方案的决策分析方法。 计算公式如下： 差量收入=A方案收入-B方案收入 差量成本=A方案成本-B方案成本 差量利润=A方案利润-B方案利润 或=差量收入-差量成本第四页，共三十七页。 （二）本量利分析法 本量利分析法就是利用本量利之间的内在联系，进行经营决策的方法。第五页，共三十七页。 （三）产品边际分析法 产品边际是指产销某一种产品所实现的边际贡献总额减去与该产品相关的固定成本和机会成本后的余额。 [例1]某企业现有甲材料10吨，成本价每吨850元，若直接出售，每吨售价1000元，若对其进一步加工，可得A产品8.5吨，B产品0.5吨，A、B产品的销售单价分别为1500元、800元，对甲材料进一步加工的费用为2000元。试分析进一步加工对企业是否有利？第六页，共三十七页。 1、加工后的收入 8.5 ×1500+0.5 × 800=12750+400=13150（元） 2、加工后的边际贡献 13150?10 × 850=4650（元） 3、进一步加工的相关固定成本 2000元 4、机会成本 （1000?850） × 10=1500（元） 5、产品边际 4650?2000 ?1500=1150（元）第七页，共三十七页。一、开发新产品决策二、亏损产品是否停产或转产的决策三、零部件是自制或外购决策四、半成品销售或进一步加工的决策五、不同加工方法的决策第八页，共三十七页。第二节 生产决策 生产决策是指根据企业经营目标的总体要求，合理、有效地利用企业的人、财、物等经济资源，对企业未来一定期间内生产活动进行筹划的过程。 生产决策所要解决的问题包括： 1、生产什么（生产品种决策）； 2、生产多少（生产数量决策）； 3、如何生产（生产方式决策）。第九页，共三十七页。 一、开发新产品决策 [例2]某企业现有剩余生产能力投产新产品，有两种方案可供选择，有关资料如下： 项 目 A产品 B产品最大生产量 1000件 1500件单位售价 60元 58元单位变动成本 50元 51元相关固定成本 2500元 2100元 问：企业应开发哪一种新产品？第十页，共三十七页。 采用差量分析法计算如下：A与B的差量收入=1000 × 60?1500 × 58 = ?27000A与B的差量成本=（1000 × 50+2500）?（1500 × 51+2100） = ?26100 A与B的差量利润=（ ?27000） ?（ ?26100 ） = ?900（元）因此，应选择生产B产品。 第十一页，共三十七页。 二、亏损产品是否停产或转产的决策 [例3]某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下：项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合计销量（件） 1000 500 1500单价 20 40 12单位变动成本 12 30 10边际贡献总额 8000 5000 3000 16000固定成本总额 3000 3000 4000 10000利润 5000 2000 -1000 6000 问：应否停产丙