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生产优化管理方案 生产优化管理方案 仪征市龙泰铸造有限公司 仪征市龙泰铸造有限公司 三流企业 人管理人 三流企业 人管理人 二流企业制度管理人 二流企业制度管理人 一流企业文化管理人 一流企业文化管理人 , 现有问题: , 现有问题: 1( 员工不服从管理; 1( 员工不服从管理; 2( 设备经常出现问题，影响生产 ; 2( 设备经常出现问题，影响生产 ; 3( 生产计划安排不恰当 ; 3( 生产计划安排不恰当 ; 生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库 生产计划需要结合客户的订单状况、原材料库存状况、成品库 存状况以及现有的产能制定出来的能够满足客户需求的生产安 存状况以及现有的产能制定出来的能够满足客户需求的生产安 排。分日计划、周计划以及月计划。首先制定出月计划，细分 排。分日计划、周计划以及月计划。首先制定出月计划，细分 出周计划和正常的日计划，当客户出现紧急订单时，日计划需 出周计划和正常的日计划，当客户出现紧急订单时，日计划需 要做相应的调整。计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组 要做相应的调整。计划一旦制定则需要严格执行，责任到班组 甚至到个人。 甚至到个人。 4( 执行力不强 ; 4( 执行力不强 ; 计划或者决定发出后不能很好的执行。 计划或者决定发出后不能很好的执行。 5( 缺乏好的管理团队 ; 5( 缺乏好的管理团队 ; 管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并 管理人员管理水平较低，对出现的问题只是救火式的处理，并 没有很好的采取合理的措施防患于未然，有的时候即使有了办 没有很好的采取合理的措施防患于未然，有的时候即使有了办 法最后执行的也是不了了之 法最后执行的也是不了了之 6. 缺少全面长远的统筹规划 6. 缺少全面长远的统筹规划 没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。 , 解决方法: 没有年度事业计划，遇招接招，导致手忙脚乱。 , 解决方法: 全方位加强管理基础建设 全方位加强管理基础建设 1( 员工管理:法施和恩施 ; 1( 员工管理:法施和恩施 ; 法施:及制度上法外施恩，偶尔对于工人犯的小错误原谅并免 法施:及制度上法外施恩，偶尔对于工人犯的小错误原谅并免 于惩罚，增加其报恩心态，前提必须要有相应的管理制度，完 于惩罚，增加其报恩心态，前提必须要有相应的管理制度，完 善制度势在必行。国有国法，家有家规。 善制度势在必行。国有国法，家有家规。 恩施:涉及到工资、休假、保险、福利、工作环境，从这些方 恩施:涉及到工资、休假、保险、福利、工作环境，从这些方 面来激励员工的积极性。标准比平均的水平高点，毕竟我们在发展阶段，高的 面来激励员工的积极性。标准比平均的水平高点，毕竟我们在发展阶段，高的 水准不适合我们，但太低了留不住员工。 每个员工进入工厂首先应该培训学习公 水准不适合我们，但太低了留不住员工。 每个员工进入工厂首先应该培训学习公 司的管理制度，遵守公司的管理制度、服从领导安排是每个员工必须要具备的基本 司的管理制度，遵守公司的管理制度、服从领导安排是每个员工必须要具备的基本 要求 要求 2. 培养基层管理人员 ; 2. 培养基层管理人员 ; 鼓励员工多做事情，把传统的责怪制改为鼓励制，多多培养人才，给他们机 鼓励员工多做事情，把传统的责怪制改为鼓励制，多多培养人才，给他们机 会，给他们鼓励。管理人员对于领导下达的任务必须具备统筹安排的能力，做每样 会，给他们鼓励。管理人员对于领导下达的任务必须具备统筹安排的能力，做每样 事情井然有序，强调时间观念。好的管理人员是老板的手，可以帮助老板达到预计 事情井然有序，强调时间观念。好的管理人员是老板的手，可以帮助老板达到预计 的目标，同时老板要强化“手”的力量。信任和放权给管理人员。 我公司现有管 的目标，同时老板要强化“手”的力量。信任和放权给管理人员。 我公司现有管 理人员现状: 理人员现状: a. 手中无权 ; a.