如何让跨部门沟通更有效.docx

如何让跨部门沟通更有效 现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不 存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂， 这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。 许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司 的上司来协调。绕了大大的圈子，走了长长的弯路，耽误了你我他的宝贵时间。俗话说，浪费时间就是浪费金钱，这其实就是高昂的沟通成本。有句话说得很直接，搬出上司来协调， 就是你我他的沟通无能。有效的沟通，能节约大家的时间，避免占用上司的时间。 那么，造成跨部门沟通如此高昂的成本原因何在呢？原因可能有三：一、职能部门未能 将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击，但都各 自为政。如A 部门在某件事情上做出让步，对B 部门有利、对组织整体也有利，但对A 部门不利，则跨部门沟通就不好协调了。二、由于部门不同，大家在认知上难免有差异。如果再加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致目的或结果预期的不同。三、组 织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。 在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%～50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部跨部门沟通的运营效率呢？ 一、有效整合部