物流配送中心规划设计方案.pptVIP

物流中心与生产车间的衔接 建议：对于总装车间和部装车间建议实施不同的库存结构 物流中心 生产线暂存区 车间暂存区 物流中心 生产线暂存区 对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力 总装车间 部装车间 第三十一页，共六十五页。 看板拉动系统的实施 实施看板拉动系统的条件 物料的单元化和标准化 看板管理作为准时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理 针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量 必要的信息系统联接 实施看板拉动的一些方法 在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同区域分类而 区分不同的类型。如从托盘储存区域取出的为红色，从阁楼式货架区域的取出的物料为兰色等 看板卡代表了总装车间与物流中心之间来回流转的容器数，而每个容器代表的是供应商生产某种物料的最小生产批量。实际上看板数量（即容器数量）直接控制着系统中在制品的库存数量 第三十二页，共六十五页。 看板拉动系统的实施 线旁边有看板桶放看板 每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板 物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序 物料工扫描看