中小企業emba管理學教程全集.pptVIP

改善计划能力 第九十四页，共一百一十六页。 迷你型MBA职业经理实战双证书班 国际认证 权威认证 中英文钢印高级经理通用证书+MBA高等教育研修证书 第九十五页，共一百一十六页。 组织管理 规划组织须考虑的问题 组织协调原则 组织协调手段 组织协调的注意事项 第九十六页，共一百一十六页。 规划组织须考虑的问题 分工 部门统合 指挥线 职务 组织图 职位说明 职位规范 第九十七页，共一百一十六页。 组织协调手段 制订办法、规章 组织层级 设置委员会或专项小组 特别助理的设置 第九十八页，共一百一十六页。 组织协调的注意事项 建立协调的良好环境 注意遣词用语 注意倾听 状况共有及目标共有 不要以强制或妥协的方式解决分歧 第九十九页，共一百一十六页。 控制管理 控制的目的 控制的范围 控制的因素和难点 控制的原则和方法 第一百页，共一百一十六页。 控制的因素和难点 执行工作的人不一样，通过控制以达到我们的期望水准。 环境会变化。 控制过多，往往会挫伤员工的积极性与创意，进而会导致部分员工容易犯错，促使公司进一步加大控制力度，从而进一步挫伤员工的积极性，这是一个恶性循环过程。 控制过少，使得工作无法维持一定的水准。 第一百零一页，共一百一十六页。 控制的原则和方法 做好控制的程序 建立标准 下属参与拟