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销售部风险分析及应对措施表 G GS-QR-003 销售部风险分析及应对措施表 序 号 风险分析 严重发生RPN 程度概率 风险 级别 应对措施 责任部 门 和人 实施时间 （起-止） 评价 措施 有效 性销售思路不统一，未建导致部门销售策略 1立长期有效的销售方调整过多，且频繁更 针政策改 外部消息的缺失，导 业务人员工作重点集致时机把握不准确， 2中在文案性工作上，与不良成本的发生，最 客户沟通量减少。终形成业务量的萎 缩 4312中 按公司中长期规划， 制定适用于公司发 展的销售方针、政总经理 策，并宣贯彻底，销办公会 售部围绕固化后的 方针开展工作 4520 目前人员受编制定 员基数