岗位工作量调查方法及调查表418.docxVIP

岗位工作量调查 岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源 管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编 的重要依据。 一、设定岗位工作量化判定标准 岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根 据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需 要调整的依据。如下表所示： 量 量 化判定标 准 1、岗位工作量标准 工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作日×%;如岗位年实际工作量/年有效工作日%;一般饱满度达到 80%以上时，说明岗位工作量饱满很饱满：90%以上;饱满：80%-90%;基本饱满：65%-80%;不饱满：65%以下 2、岗位工作结构标准 按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职 能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在 50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的 60%以上 如果日常性工作低于 50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况 3、岗位工作强度分布标准 如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰，而其余时间出现了波谷 持续每天工作时间在 10 小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的 30%以上， 应认为工作强度分布不均