沙盘模拟实训财务总监报告.docx

第 第 PAGE 1 页 共 7 页 沙盘模拟实训财务总监报告 沙盘模拟实训财务总监报告沙盘模拟实训报告 这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那 么一点紧张的心 情，我开始了实训的第一天。作为公司的财务总监，我的 职责是在每年初连同 CEO 及其他成员共同制定“现金预算 表”，对未来一年的现金收支情况做一个预期。每年末，要根 据营销总监填写的“产品销售统计表”、和财务助理填写的“综合费用明细表”去填写一年的“利润表”和“资产负债表”。 原本以为我的职务会很轻松，但真正面对着实训时自己办公桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感觉，不敢下笔， 深怕做一步错一步，后来在老师的指导下，我开始一笔一笔的 登记。第一年、由于我们在广告上下了大的资金，所有者权益 减少了很多。但是因为我们敢于尝试，在贷款方面还是表现得 很突出。资金可以很好的周转。有了第一年的经验，接下来的 填写“现金预计表”，“利润表”、“资产负债表”的工作就 相对熟练了好多。第二年我们成功的把 P2 产品引入市场，但 由于我们经营的不是很好，资金周转不顺，在第二年年末我公 司贷了短期贷款，由于种种原因，所有者权益亏损。由于经营 不当，第三年年末所有者权益亏损更加严重。于是我们开了很 大一场会议，经过我们认真讨论，决定变卖 P1 生产线。第四年年初由于订单下得太少，货物没有及时卖出，导致资金周转 不灵，只能利用贴现费用来周转资金。由于一系列的经营不当，导致第四年年末所有者权益最低。第五年广告打得不错， P3 产品也顺利上市，所以这一年盈利不少。并成为 P2 市场龙头。 产品区域经过两天的手工记账，使我的基础会计知识在实 际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在 取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足： 比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结 果出错，引起不必要的麻烦。虽然只有短短的两天时间，但却 让我学到很多知识。作为财务主管，我明白了，贷款比贴现更 划算；毛利越大净利润越大；减少综合费用，尽量减少折旧等 等这些都可以增加所有者权益。直接成本有 1 原材料费用 2 加 工费用 3 生产组织，可变成本有 1 广告开拓费用 2 租金维护费用 3 行政管理费 4 利息贴现费用等等。 总而言之，两天的实训让我对填制“利润表”“资产负债表”等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自 身存在的不足，对今后的学习有了一个更为明确的方向和目标。希望在接下来的日子里，学校能给我们更多的实训课，以 便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们专业的学生学好 这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。我们这次实训是综 合性训练，既是 CEO、营销主管，财务主管，生产总监，又是采购主管，财务助理。克服了分岗实习工作不到位的不完整、 不系统现象。将国商专业理论知识和专业实践，有机的结合起 来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认 识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。 扩展阅读：ERP 沙盘模拟实训总结—财务总监 ERP 沙盘模拟实训总结财务总监 为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至还 不知道ERP 是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。 真的想老师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信 息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学 用结合，迅速掌握 ERP 软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。 我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要 性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来 的。不管是 CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO 在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。 我们A 公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是 在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们 A 公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是 又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。 虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太 多，无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们 头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重 要的是我们获得了经验。 就我个人而言，我带领的财务这个团队就学