沙钢组织结构分析.docx

沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面，要求调整我国钢铁产业结构，抑制钢铁行业低端产品、高耗能产品以及 高污染产品的发展，并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组，提高产 业集中度，沙钢集团 2006 年以来，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢、安阳永兴等公司， 这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也对沙钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，沙钢集团“团结 勤奋 严谨 求实”的 企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。同时，沙钢集团内部的具体制度对其组织机构的形成也产生了重要影响，如企业内部有关投资、财务审核管理等必须 透明的原则，沙钢设立了专门的“纪检审计部”。 3、沙钢集团近年来发展迅速，成为江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，随着沙钢的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，增加和整合了一些新的部门和机构。 三、行业限制方面： 、 电荒蔓延 电力供应紧张对钢铁行业生产造成巨大影响 、目前钢铁行业面临的最严峻问题，不是产能过剩，而是结构问题———产业分散，落后产能所占比重大，企业竞争力不强。 3、 钢铁行业面临的最大难题是宏观调控多年，现在一些政府的政策、管理还没有统一、明确起来，政策影响很大，达到预期目的确有难度。 四、完成各部门职能（选取个别部门）： 在董事局、总经理之下，按事业部制设置了纪检审查部、组织人事部、安全保卫部、投资部、生产经营部、财务部、钢铁研究所（与江苏省合作）。各部门相互协调、合作，完成 各自职能，实施企业发展战略。 1、董事局：为企业的投资发展指明方向。 2、总经理：全面负责企业的经营管理，连接董事局与经理层以下部门。 3、钢铁研究所：开发高效工艺流程和先进钢铁产品，增强行业竞争力，推动其可持续发展。 4、生产经营部：将生产部与销售部结合在一起，减少了部门之间交流产生的摩擦，在一定程度上提高了工作效益。 5、纪检审计部：负责有关纪检、监察、审计工作，制订纪检、监察、审计的有关学习计划、规章制度等；保护来自各方的检举人的合法权益。 五、行业内竞争方面： 世界金融危机影响是钢铁企业面临的外部环境困难更大，不可预测的因素更多的新挑 战，要想在这种强烈的竞争环境中做到基业长青，必须选择合适自己的组织结构并不断优化， 沙钢集团结合企业的实际，结合中央和省、市出台一系列保增长、扩内需、调结构的政策， 坚持科学发展不动摇，构筑以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促 进产品结构调整优化，加快企业转型升级，成为中国内地唯一进入世界500 强的民营企业。 江苏沙钢集团有限公司：鑫瑞特钢有限公司 安阳永兴钢铁有限公司 淮钢特钢有限公司(组织结构图) 沙钢股份有限公司 沙港国际贸易有限公司山东煤焦化有限公司 永刚集团有限公司 纪检审计 纪 检审计 部 鑫 瑞特钢有限公 司 股 董 总 东 事 经 会 局 理 监 事 会 组 董 投 生 财 研 织 事 资 产 务 究 人事部 局办公室 部 经营部 部 院 安 淮 沙 沙 山 永 阳 钢 钢 钢 东 刚 永 特 股 国 煤 集 兴 钢 份 际 焦 团 钢 有 有 贸 化 有 铁 限 限 易 有 限 有 公 公 有 限 公 限 司 司 限 公 司 公 公 司 司 司 子公司淮钢特钢有限公司