EPC总承包项目管理思考.pdfVIP

1 总承包模式的项目管理发展总承包模式的项目管理起源于 世纪 20 60 年代的美国，其后广泛应用于世界各国的电力、 石油、化工、 冶金、 通、能源开采、建筑工程等行业的工程项目建设。 20 世纪 90 年代，总承包模式已成为国际工程项目承包的主流模 式， 1999 年国际土木工程师联合会发布了专门用于该模式的合同范 本。 1984年我国政府倡导工程项目实施总承包模式，经过近 30 年的 发 展，总承包模式得到广泛的应用，也积累了一些经验和业绩。 2 总承包与传统承包模式的项目管理特征概述 21 总承包模式的 项目管理主要特征总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、 试运行 等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。 总承包企业对项目建设的全过程负责，协调设计、采购、施工之 间的关 系。 充分发挥设计的主导作用，并在设计、采购、施工进度上深度合 理 叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质 量、进度、 的综合控制，在项目各个环节实现无缝衔接，提高工作效 率。 22 传统承包模式的项目管理特征我国传统承包模式即设计－招 投标－ 建造模式的项目管理将设计、 施工等工作分别委托不同单位承 担完成，而这 些工作又是依次进行。 在这种模式下极