燃料管理制度10篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 燃料管理制度10篇 【第1篇】燃料管理制度范文??企业按照生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料采取新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,方案、选购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,??2、企业燃料的选购部门必需严格根据企业审定的燃料技术标准举行市场选购,利用燃料市场的信息调研,制定燃料选购方案,并做好燃料方案的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。??3、企业燃料的选购部门应仔细做好燃料进厂的检斤、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检斤,抽样化验,做好格式化记录,并准时对比方案、合同,核对数量、品种和质量。??4、企业燃料的选购部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必需随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。??5、企业燃料的生产运行部门应准时协作选购部门做好入厂燃料检斤、检质管理,同时还要做好入炉煤的检斤、检质。??6、做好燃料的储藏管理,根据进厂燃料的种类、规格、分区存放,标明燃料特点,并设专人管理油库和煤场,保持煤场设施完美与完好。??7、企业节能主管部门应会同生产运行部门按照进厂的原煤状况,常常讨论,配煤掺烧管理,在企业当前负荷状况下,将多种煤质的