展示管理用房施工主要材料投入计划安排方案.docx

展示管理用房施工主要材料投入计划安排方案 (一)、材料投入计划 本工程使用主要材料是钢筋、水泥、砂、碎石、砖等。我项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度即时申报下一个月的材料计划，以备用。其它斗拱、木制构件等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我公司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供 样板，经甲方和监理认可后方大批量实行采购。 (二)、材料投入计划表 详见后附表三：主要材料用量及进场计划 (三)、材料投入保证措施 原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每 月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制 日土山工山担士 +UI由土土山卫上工达 工班凭单领用材料签发材料领用单 工班凭单领用材料 签发材料领用单 工程技术部 上报 分管技术员审核 工班核算材料用量 材料部门采购 下一个月的进度计划 主管技术员计划算 下一个月的进度计划 上报 工程技术部复核 总工审批 材料部门采购 施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术 员审核，然后上报工程部签发领料单，实行材料发放。 周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排实行调配，主要原则是公司集中实行统一安排，缺乏局部则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分实行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部实行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期 目标的实现。 将施工前期所需的物资在施工前准备好，在施工开始后 按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需物资机械设备计划，提前做好准备，保证物资 机械极具即时进场。 附表三：主要材料用量及进场计划表 国家文化和自然遗产地长江三峡某段建设工程四期(展 示管理用房)(施工)工程 单位：人 名称 单位 用量 按工程施工阶段投入情况 第1月 第2月 第3月 000 钢筋 T 17.7 3 8.12 6.45 3.16 水泥 T 13.2 5 5.54 5.12 2.59 砂 M3 30.1 2 10.04 11.48 8.60 碎石 M3 22.7 8 8.56 9.33 4.89 木材 M3 63.3 7 21.22 23.55 18.60 合计 147. 25