工程部项目主管月度绩效考核表.docxVIP

页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 工程部工程主管月度绩效考核表 被考核人姓 职位 名 考核人姓名 职位 工程业权重 工程业 权重 评价标准 务承接数量 20% 承接工程毛利 10% 润 业务指标 部门部门 初评 复核 客户跟 10% 踪 钱控制③施工工程扣件的损失比例在 钱控制 ③施工工程扣件的损失 比例在 3~5 %以下 以上②~③项超出规定比 例扣该项 1~10 分。节省在规定比例之内加 1~10 分。 ① 工程质量符合工程部 的标准。没到达要求扣该 项 5 分。考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分， 市标加 1 分，省标加 2 工程质 分。 量达标 率 2% ② 以工程工程方提供的 每月的?意见建议表?为 标准。每一个子工程出现 一次不合格扣 1 分，建议 栏综合评价好加 1 分，差减 1 分。 材料利 2% ①材料利用率应在 100% 工作业绩  ①考核期内工程工程班 组人工费〔以部门经理以上测算总和的平均数为 标准〕。标准以内加 1~5 分。 ②施工工程的钢管损失比例在 3 ‰以下 管理指标 用率 催取进 2% 度款 工程施工进度 方案按时完成率 客户有效 投诉次数 工程平安事故 发生的次数 工 专业知 5% 作 识 〔以每个工程编制前材料预算为准〕，超出减 1~5 分。节省加 1~3 分。 ① 考核期内施工工程按