景观工程结算内容及审核时注意要点.pdf

景观工程结算内容及审核时注意要点 景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重 视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻 重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但 为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标 准，在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。 随着景观项目年复一年的实施、提升，随之发生的设计变更、签证也接踵而 至，在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加，对成本管控的所有矛盾 都将在结算审核工作中得以体现，现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项 进行梳理，希望在以后的结算过程中规范管理和提高效率。 一、启动结算、接收并检查相关结算资料 严格按集团下发 关于持有物业结算格式调整的要求》接收资料，完 整的结算文件由五册组成，其中第一分册由成本部负责完成，第二分册由工程部或 设计部负责，第三分册由合作单位负责，第四分册由成本部或者合作单位负责，第 五分册由合作单位负责。首先按集团要求对照结算目录检查各 目录里必需的资料是 否齐全、签字是否齐全等，不齐全的在一周内提交缺少资料明细，让对方提供。 检查结算资料重点关注： 1、开工报告、竣工验收表； 2、现场签证原件（确认单及相关附件）； 3、设计变更原件（包括通知单、确认单及相关附件）； 4、水电用量记录单（或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件）； 5、总承包单位出具的无相关索赔的证明文件； ——文章来源网络，仅供个人学习参考 6、用于结算的图纸目录（要求施工单位、工程部、设计部、监理单位各副 总、负责人签字）； 7、结算图纸：总价合同，以招标图为结算图纸，辅以设计变更图纸；单价合 同，以施工图为结算图，辅以设计变更图纸； 8、图纸签字，如是整卷图纸，则目录需要合作单位、监理总监、工程副总、 设计副总签字有效，每一页需以上单位/部门经办工程师签字，如非整装图纸，则 每一页需以上单位/部门经办人及负责人共同签字； 9、竣工图纸（不作为结算依据，可作为参考）； 10、合作单位上报的结算书； 11、工程质量、安全、文明施工和工期奖罚通知单及其它扣罚款统计表等； 12、第三方测量的自然地坪标高资料或者与其他单位工作面交接资料。 二、结算流程 1、结算资料上报工程/设计部； 2、审核结算资料后及时移交成本部； 3、成本部收到正式移交的结算资料，及时移交一审公司开展审核工作； 4、一审公司复核结算资料的有效性及齐全性，复核所有的工程量及单价； 5、一审公司与合作单位核对结算成果，按时完成一审报告； 6、成本部对对结算资料进行二审，结算报告第一分册相关报表，并对成果文 件会签； 7、合作单位对审核后的结果进行确认，形成二审结算书； 8、结算资料装订成册，详见《结算资料相关要求》，移交三审； 9、合作单位配合三审、四审完成审核； 10、及时结算报备和结算录入。 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 三、清晰描述项目概况、明确合同界面 项目概况要描述清楚，尤其是项目地点、合同内容、面积、结算方式、合同金 额、合同开竣工时间、项目实际实施时间等，要分析出平米指标，对以后同区域项 目同类型工程成本管控提供参考。 根据合同约定的施工范围、工程量清单、清单工作内容描述、措施费包含范围 等，判定是否多报，是否与其他单位存在交叉索赔。 四、合同价款的结算 景观工程施工合同按集团下发标准范本均是总价合同，结算值=合同值+设计变 更+签证+扣款。对于合同范围内的项目实施内容进行核算，严格对比施工图纸和招 标图纸，对于合同范围内未实施的项目要严格按合同约定进行扣减，对于合同范围 外增加项目分析产生原因，要严格按集团管控要求办理设计变更或工程签证审核， 否则不予增加费用。 五、设计变更、工程签证审核 重点关注变更、签证的制度符合性，价格合理性。 从每月变更、签证对账会暴露出承包商办理设计变更、工程签