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采购风险点及控制点 采购风险会对企业带来非常大的风险，因此企业在采购过程中必须采取一定措施来有效控制采购风险。 首先，企业在采购过程中要制定采购管理制度，明确采购任务、职责、程序等，确保采购管理规范和有序。 其次，企业要加强对供应商的评估和管理，建立供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期等均有所考核，以确保供应商的质量能够p满企业的要求。 再者，企业要求采购人员遵守相关规定，避免利益冲突的出现。必要时请法定代表人、董事局成员签字加盖公章，确认采购合同的合法性。 另外，采购过程中应当对价格、质量等进行充分了解和审查，以确保货物质量和价格都能符合企业要求。 最后，企业采购过程中要注意合同管理，定期复核更新合同事项，以及定期考核供应商能否按时交付货物，保证企业采购效果。 总之，企业在采购管理中要仔细规划好采购管理制度，加强对供应商的管理，要求采购人员和经营者遵守相关规定，完善价格和质量的审查机制，以及注重合同管理，才能有效避免和控制采购风险。