组织结构的整合.pptxVIP

第七章 组织结构的整合 “人治”是个人权力与主观好恶的化身；而制度化管理则是借助客观机制管理的形式。第一页，共二十页。讲 授 内 容 第一节 职权关系概述第二节 组织权力的合理配置返回第二页，共二十页。 第一节 职权关系概述一、什么是权力 权力是指改变个人或团体行为的能力。某一个人或团体有能力影响另一个人或团体的行为，这种能力就是权力。权力来源定义举例1.强制权建立在惧怕之上的权力，不服从上级的意志会导致惩罚。批评；撤职；降级使用；减薪；开除2.奖赏权建立在利益之上的权力，服从上级的意志会得到奖励和赏识。表扬；加薪；晋级；升迁；受重用3.法定权建立在职位自身之上。医生的处方权；教师的打分权；会计的记账权4.专长权建立在知识或特殊技能之上。专家5.表率权建立在一个人对另一个人的认可上。影星；歌星；战斗英雄6.信息权建立在一个人掌握了其他人需要的重要信息之上。秘书；第三页，共二十页。强制权奖赏权正式的权力（职权）管理的基础法定权权力来源专长权非正式的权力（个人影响力）领导的基础表率权信息权第四页，共二十页。二、职权的含义 1、职权：是指占据组织中的管理职位而拥有的发布命令和实施控制的一种权力。 2、职责：是指担当组织职位而必须履行的责任。 3、职权与职责关系：职权是履行职责的必要条件与手段；职责则是行使权力所要达到的目的和必须履行的义务。第五页，共二十页。 三、 职权的类