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论名牌战略 ————中小企业如何实施名牌战略 摘要：在国际与国内市场竞争激烈的今天，实施名牌战略是中国企业求生存、求发展的一种必然选择。大企业需要实施名牌战略，同样，中小企业也需要实施名牌战略。中小企业规模、技术、资金等资源有限，但从长远看，实施名牌战略有利于企业获得经济利益，并不断发展、壮大。因此，中小企业应结合自身的状况与特点，有步骤、有计划的实施名牌战略，从而实现企业的可持续发展。 Summary: In the highly competitive international and domestic markets today, the implementation of brand strategy is the enterprise survival and development, an inevitable option. Large enterprises need to implement brand strategy, the same，SMEs also need to implement brand strategy. Small size, technology, capital and other resources are limited, but in the long run, the implementation of brand strategy will help the enterprises to obtain economic benefits, and continue to develop and grow. Therefore, SMEs should consider its own situation and characteristics, step by step, and planned implementation of brand strategy to achieve sustainable development. 关键词：名牌战略 产品质量 企业文化 发展名牌 保护名牌 正文： 在国际与国内市场竞争激烈的今天，实施名牌战略是中国企业求生存、求发展的一种必然选择，大企业需要实施名牌战略，同样小企业也需要实施名牌战略。 改革开放三十多年来，我国已培养了一大批知名品牌，然而中小企业由于资源有限，许多企业都认为企业在刚开始经营时，盈利并扩大规模才是第一要务，至于名牌战略，那是企业发展到一定规模之后才该想的事。认为由于各种资源有限，中小企业不能像大企业那样拿钱砸广告争名牌，实施名牌战略是一种投入巨大、耗费极大、“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为。但是在过去的许多年里，我们同时也见证了由于缺乏名牌意识，在“品牌管理”这门课上，我们付出了高昂的学费和惨重的教训。所以，中小企业的发展，从一开始就应当制定并实施名牌战略。就像一个孩子从有独立思维能力起，有自己的人生目标与人生计划一样，这样，在成长过程中，才能不断完善自己，实现人生自我价值。 企业的名牌战略是企业战略管理的有效组成部分，企业在进行名牌战略抉择时，应将其纳入企业的生产、运输、营销、售后服务等各个环节。对企业而言，名牌战略是以创立名牌和发展名牌为先导的，同时也要注意名牌的保护。下面，我从创立名牌、发展名牌、保护名牌三个方面来阐述中小企业如何实施名牌战略。 一 创立名牌 名牌即知名的品牌。名牌与品牌的区别在于三高：信任度高、美誉度高、知名度高。而这三高并不是一朝一夕能成就得。所以，中小企业创立名牌首先要创立品牌。 名牌的构成要素中包括：1、必须具有全面、稳定、高质量的产品和服务；2、必须具有独特的企业文化；3、必须具有现代的品牌意识和恰当的品牌经营。在名牌创立阶段，中小企业可以从这些基层方面做起，为创立名牌夯实基础。 对于一个企业的发展而言，其所生产的产品是其赖以生存的基础，就像一个人生存离不开粮食一样。企业只有生产出有质量保证、符合消费者消费需求的产品，才能获得顾客的认同感，从而为品牌的宣传打下基础。否则，再好的名声也会因为消费者对产品的不认同而臭名昭著，无人问津。很多中华老字号企业就是因为保证了稳定、良好的产品质量，以致在经历多年的风雨洗礼后仍然能够屹立不倒，获得可观的经济效益。 在企业的成长中，企业文化是任何企业无法复制的核心竞争力。IBM咨询公司通过对世界500强企业的调查表明，这些企业之所以能够位列500强，其最根本的原因就是他们的技术、产品、管理都根植于他们优秀的企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的依托，决定着企业对知识类别、形成的取舍，对管理模式甚至是不同机制的接纳程度等；企业文化的静态弥漫性，对企业的发展有重要的凝