生产计划与库存控制管理吴诚博士.pptVIP

四、物料计划方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法 1. 定货点方法 当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。 特点： 1.要求的输入数据少; 2.基于过去的需求作出预测(统计预测); 3.对所有的项目考虑安全库存量; 第十八页，共四十一页。 2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 第十九页，共四十一页。 MRP II流程 MRP的运算逻辑？ 第二十页，共四十一页。 两种方法的比较 第二十一页，共四十一页。 第一部分 生产计划与物料控制概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与供应管理 第四部分 库存控制策略 第五部分 库存控制技术 第六部分 PMC之KPI体系及改善 第二十二页，共四十一页。 一、调度的优先权法则的选择 第二十三页，共四十一页。 确实有效传达生产计划 生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员) 工作场所及布置 紧急应变措施 二、生产控制的协调机制 第二十四页，共四十一页。 过程