现代企业战略管理课件.pptVIP

第三章 现代企业战略管理 教学内容： 战略及战略管理的概念与 特点 战略分析与选择 战略实施与联盟 教学任务： 1.培养学生综合应用知识的能力和实践操作能力。 2.深刻理解关于现代企业求发展的全局性战略问题。 3. 增强大学生对就业的认识。 课堂 讨论 案例分析 任务驱动 教学方法 第一页，共四十二页。 战略及战略管理的概念与特点 战略分析 战略选择 战略实施 战略联盟 学 习 要 点 学习要点 第二页，共四十二页。 开篇故事 日本泡泡糖年销售额约为740亿日元，其中大部分市场为“劳特”所垄断。可谓江山“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易，但江崎糖业公司对此并不畏惧，他们要啃这块“硬骨头”，与“劳特”均分市场。为此，江崎糖业公司成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。经过周密的市场调查，他们终于发现了“劳特”的不足之处： 第一，成年人泡泡糖市场正在扩大，而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上。第二，“劳特”产品主要是果味型泡泡糖，而现在消费者的口味趋于多样化；第三,　“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖，缺乏新型式样；第四，“劳特”产品价格是110日元，买卖时往往因找零钱而颇感不便。 第三页，共四十二页。 他们就推出了四大功能性泡泡